Gestión Empresarial | Edición 1

Este término tan contundente para el futuro de una Organización de cualquier actividad: negocios, gubernamental o de salud , muchas veces se vislumbra como fuera de alcance para una Pyme, donde la demanda diaria de actividades intensas y la multi-tarea que consume la Energía de su Líder, lo sitúan en la ya conocida controversia de Gestión “ estoy atendiendo lo urgente o lo importante “ para desarrollar mi negocio….? Con que criterio establezco Prioridades..?

Existen diversas escuelas de administración de Empresas reconocidas que ofrecen su criterio de gestión para modelizar la Gestión del Negocio, pero la realidad del mundo Pyme, por lo anterior descripto; escape bastante a la posibilidad de acceder , procesar e internalizar prácticas que agregan identidad y valor en empresas de mayor envergadura.

En base a lo anterior, para colaborar con las Pyme que enfrentan esta cuestión CEALIDER, invita a sus Lideres a “expandir su nivel profesional “ por intermedio de un proceso de Mentoring Ejecutivo, que les permita identificar de acuerdo al estadio del ciclo de vida a la Empresa, los aprendizajes prioritarios de Gestión Empresarial que impactaran efectivamente en la meta que se haya elegido alcanzar : Crecimiento, Rentabilidad o Productividad.

Un vez identificados los focos de desarrollo, la práctica constante lo convertirán en una habilidad adquirida., dado que : si lo escucho me olvido, y si lo veo me acuerdo, pero cuando lo hago lo aprendo!! Por lo tanto colegas los espero…!! Muchísimas gracias y Feliz día.

CEALIDER

DIRECTOR

Edgardo Arias.

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