La tecnología cambia. El desafío de liderar también

La incorporación acelerada de tecnología e inteligencia artificial está transformando la manera de trabajar, decidir y relacionarnos dentro de las organizaciones. Es algo que sabemos, vivimos o comenzamos a observar, y que nos toca de cerca.

En su reciente visita a Argentina, Daniel Goleman volvió a poner el foco en una dimensión que muchas veces queda afuera de los indicadores tradicionales: las capacidades socioemocionales con las que las personas enfrentan la presión, gestionan conflictos, escuchan, interpretan a otros y responden frente a la incertidumbre.

La tecnología sin dudas amplía enormemente nuestras capacidades… pero también abre una pregunta interesante, y sobre todo, necesaria: ¿qué habilidades necesitamos seguir desarrollando y ejercitando para liderar en este nuevo contexto?

Autoconciencia, autorregulación, empatía, atención y capacidad para sostener conversaciones complejas no son competencias ajenas al negocio. Influyen de manera crítica en cómo tomamos decisiones, construimos confianza, atravesamos cambios y nuestros equipos convierten una estrategia en acción.

En CEA Líder entendemos el ejercicio del liderazgo precisamente desde esa relación entre persona, rol, equipo y contexto: desarrollar capacidades que permitan intervenir con mayor conciencia y criterio frente a los desafíos reales de la organización.

La pregunta no es tecnología o personas, sino qué capacidades humanas necesitamos fortalecer para aprovechar mejor la tecnología y conducir el cambio de manera consciente y sostenible.

Si te interesa profundizar, te invitamos a leer la nota en Forbes Argentina.